Những bài học về khởi nghiệp luôn là chủ đề được quan tâm với các startup và những bạn trẻ đang mong muốn kinh doanh với những kế hoạch định hướng của bản thân mình. Theo đó chúng ta luôn trau dồi thêm những kinh nghiệm và phần nào sẽ hạn chế được một số rủi ro xảy ra trong việc kinh doanh khởi nghiệp. Hãy cùng theo dõi qua bài viết dưới đây mà Trung Nam chia sẽ về CEO Dropbox Drew Houston và các bài học khởi nghiệp.
Bài viết được tổng hợp dựa trên các bài học khởi nghiệp mà nhà sáng lập kiêm CEO của Dropbox chia sẽ tại buổi giao lưu doanh nhân – sinh viên với chủ đề về startup tại Viện Công nghệ Massachusetts.
Có thể thấy rằng sau 11 năm phát triển thì Dropbox đã từ một startup với văn phòng nằm trong căn hộ nhỏ đã trở thành doanh nghiệp nổi tiếng hiện nay với số lượng nhân viên đạt trên 2000 nhân viên. Hiện nay, dịch vụ lưu trữ của Dropbox Inc. được sử dụng rộng rãi trên toàn thế giới và công ty này được định giá vào khoảng 20 tỷ USD.
Nội dung chính
CEO Dropbox Drew Houston và các bài học khởi nghiệp
Bài học 1: Đừng chờ đợi thời điểm tối ưu
Ông hiểu rằng các kỹ sư phần mềm thường có tâm lý cố gắng tối ưu hóa mọi việc, nhưng suy nghĩ này sẽ cản trở việc bắt đầu một công ty. Nếu bạn cố gắng thực hiện xong lộ trình, ví dụ như từ làm việc cho một công ty nhỏ, chuyển sang công ty trung bình rồi gia nhập một công ty lớn, trong khi đó cố gắng lấy bằng Thạc sĩ rồi mới thành lập công ty, thì khi có cơ hội bạn đã đến tuổi nghỉ hưu.
Việc tốt nghiệp và thành lập công ty ngay sau đó có thể không phải là sự lựa chọn lý tưởng nhưng đừng bao giờ bị ảnh hưởng bởi một lộ trình nào đó.
Bạn đừng căng thẳng quá nhiều về việc chờ đến khi sẵn sàng, bởi sự chuẩn bị tốt nhất để trở thành một người sáng lập hoặc CEO chính là đóng vai trò người sáng lập hoặc CEO.
>>> Xem thêm: https://dichvuvesinhtrungnam.com/thue-nguoi-quet-don-can-ho-chung-cu-quan-1-tphcm
Bài học 2: Có người cố vấn giàu kinh nghiệm
Như Houston, một trong những người cố vấn tốt nhất của ông thời điểm lúc đó đang điều hành một startup khác đã thành lập được 2 năm. Đó là một công ty đã gọi vốn thành công một triệu USD và tổ chức được đội ngũ nhân sự đắc lực.
Với một người cố vấn nhiều kinh nghiệm bạn có thể hỏi họ những thông tin mang tính chiến lược và chi tiết về việc điều hành một công ty khởi nghiệp.
Họ là những nhà cố vấn đã trải qua nhiều tác động của thị trưởng, biết được nhiều vấn đề mà bạn cần biết, để giải quyết những yêu cầu của một nhà đầu tư tiềm năng.
Qua đó bạn sẽ giải đáp được những câu hỏi như khi nào nên tập trung gọi vốn, thời điểm tuyển dụng nhân sự là khi nào,…
>>> Xem thêm: https://dichvuvesinhtrungnam.com/thue-dich-vu-ve-sinh-sau-xay-dung-quan-5-tphcm
Bài học 3: Cân bằng giữa những nhân sự mới và nhân sự cũ
Khi một startup phát triển nhanh chóng, nhân viên cũ sẽ thấy rằng họ đảm nhiệm những vai trò to lớn hơn trước, lúc này việc thuê những nhân sự cấp cao không gắn bó với công ty từ những ngày đầu sẽ có ích.
Qua đó những nhân sự mới và nhân sự cũ sẽ có điều kiện để trao đổi thêm về kinh nghiệm và học hỏi thêm nhiều kỹ năng từ nhau.
Bài học 4: Hãy đọc sách thật nhiều
Đọc sách cũng chính là cách học hỏi về các kỹ năng bán hàng, cách quản lý doanh nghiệp, mua và tìm hiểu các cuốn sách được đánh giá cao trên Amazon.
Có thể những cuốn sách này khiến bạn không thể chào bán hàng tốt hơn, nhưng ít nhất có thể giúp bạn biết rằng mình nên làm những gì trước và mục tiêu cần cải thiện là bước nào, từng bước là gì.
Việc học một cách có hệ thống qua từng chương sách giúp các nhà lãnh đạo tương lai tiếp cận các chủ đề mà họ chưa bao giờ hứng thú một cách dễ dàng hơn.
Trong trường hợp là một kỹ sư phần mềm như Houston, thứ ông học được là kỹ năng về diễn giải trước công chúng và quản lý kinh doanh. Cũng giống khi bạn học đi xe đẹp, bạn không thể nản chí hay dừng lại nếu bị ngã và rồi cuối cùng mọi việc sẽ trở nên dễ dàng
Bài học 5: Luôn bình tĩnh
Nhiều thời gian thực sự khó khăn, khiến ông nghĩ rằng công ty đang vận hành nhanh hơn mức ông có thể đáp ứng và có ý định nhường lại vị trí lãnh đạo cho một người khác.
Tuy nhiên sau đó, ông đã vượt qua những khó khăn và quyết định vẫn muốn vượt qua những thử thách để tiếp tục chèo lái công ty.
Với tư cách là CEO của một startup mới lên sàn chứng khoán, những vấn đề xảy ra sắp tới có thể chưa bao giờ trải qua, nhưng Houston cho biết, ông có thể kiểm soát cách bản thân phản ứng lại các khó khăn đó.
Bài học 6: Khó thể sao chép những sản phẩm mới mà bạn tạo ra
Rất nhiều công ty cung cấp dịch vụ lưu trữ tài liệu đám mây. Thậm chí một số đơn vị còn đi trước cả Dropbox, quy mô lớn hơn và có nhiều sản phẩm hơn.
Chiến lược của Dropbox là tạo ra một sản phẩm mà các đối tác khó có thể làm theo. Dropbox Paper là một sản phẩm hợp tác sử dụng tài liệu nhưng nhấn mạnh vào việc kết nối những cá nhân đang cùng làm việc trong tài liệu đó, chứ không phải là định dạng lại tài liệu.
Qua đó khi các đối thủ muốn làm theo họ, thì phải đổi rất nhiều thứ bên trong nền tảng của mình, gần như sẽ phải cung cấp lại toàn bộ những dịch vụ mà người dùng đang sử dụng.
Bài học 7: Dựa trên nhu cầu thị trường thực hiện đáp ứng nhanh nhất có thể
Có thể thấy Dropbox đã thực hiện chuyển đổi cốt lõi kinh doanh của công ty từ cung cấp dịch vụ lưu trữ tài liệu trên đám mây giúp người dùng sản phẩm sẽ làm việc tốt hơn và sáng tạo hơn.
Đa phần người dùng hiện nay làm việc nhiều hơn với màn hình máy tính, vì vậy, Dropbox cũng đang phải cải thiện các thiết kế, độ hữu ích để phục vụ người dùng chu đáo hơn.
Những thông tin bài học trên mà Houston chia sẽ, bạn có thể thấy rằng đó cũng là những yếu tố quan trọng mà bạn cần tham khảo và chuẩn bị cho quá trình khởi nghiệp phía trước của mình, qua đó có thể dẫn đến thành công tốt hơn hoặc hạn chế được nhiều rủi ro có thể xảy ra hơn.
Dịch vụ vệ sinh Trung Nam xin chúc quý khách thật nhiều sức khỏe và thành công
DỊCH VỤ VỆ SINH TRUNG NAM
Gmail: cskh.trungnamloc@gmail.com
Hotline: 0349 528 127
HÃY GỌI NGAY CHO CHÚNG TÔI: 0349 528 127 – 0867 004 821
CHÚNG TÔI LUÔN SẴN SÀNG ĐỂ HỖ TRỢ
